Studium
Abschluss : Diplom-Agraringenieur Univ. (1987)
Berufliche Stationen
- Beraterin und Trainerin für Hard- und Software (IBM-Systemhaus in München)
- Vertriebsbeauftragte für den Schul- und Hochschulbereich in Deutschland, Österreich und der Schweiz
- Teamleiterin für Fachhandels- und Partnervertrieb in der Niederlassung eines Softwareunternehmens
- Leiterin Vertrieb und Marketing Geschäftsbereich “Mittlere Unternehmen” bei Microsoft Deutschland
- Managerin Kunden- und Partnerzufriedenheit im Segment Mittelstandskunden Deutschland
- Human Resources Business Partner für den Geschäftskundenbereich
- Seit 2005 Selbstständige Unternehmensberaterin und Coach
Weiterbildungen (Auszug)
- Dynamic Facilitation (2017)
- Langzeit-Fortbildung: Systemische Prozessmoderation (bei Evangel. Landeskirche Baden) Abschluss 2015
- Ausbildung zum Systemischen Businesscoach bei hauserconsulting (dbvc anerkannte Weiterbildung) www.hauserconsulting.de Abschluss 2013
Projektmanagement für Führungskräfte bei: IFMO GmbH, Prof. Dr. Siegfried Schreuder - Human Resources Skills für die Beratung von Führungskräften
- Precision Questioning bei Center for Teaching and Learning (Stanford University) www.stanford.edu
- SPIN Selling und Managing Major Sales (Neil Rackham, Richard Ruff) bei www.huthwaite.com
- Leading Change bei changecorporation www.changecorp.de
Helping Clients succeed – bei Franklin Covey training www.franklincovey.com
Beratung & Konzept-Entwicklung
Viele Aufgaben, Vorhaben und Probleme lassen sich effizienter und erfolgreicher angehen, wenn jemand mit seinem Know-How beratend zur Seite steht. Beratung & Konzeptentwicklung biete ich in Themenbereichen an, in denen ich selber fachliche Expertise und praktische Erfahrung habe.
Fragestellungen können sein:
- Sie wollen einen neuen Bereich erschließen, eine bestimmte Zielgruppe erreichen oder einen neuen Service eine neue Dienstleistung entwickeln.
- Sie wollen Ihren jetzigen Kurs im Leitungsteam überdenken und für die Zukunft anpassen. Oder Sie wollen eine neue Strategie entwickeln.
- Sie suchen professionelle Verstärkung für eine besonders intensive und herausfordernde Phase in Ihrem Verantwortungsbereich, für Ihr Team oder in Ihrem Unternehmen.
- Um ein wichtiges Projekt zum Erfolg zu führen, muss eine gute interne und/oder externe Kommunikationsstrategie entwickelt und umgesetzt werden.
- Sie benötigen einen geeigneten und unvoreingenommenen Sparringspartner der Ihre Pläne kritisch hinterfragt
- Für ein Projektteam tun sich Herausforderungen auf, denen dieses nicht gewachsen ist. Jenseits von Tools und Checklisten benötigen Sie jemanden, der das Projekt-Management wirkungsvoll unterstützt.
Beratungsprojekte sind vielfältig, viele meiner Projekte lassen sich einordnen in:
· Strategieberatung und Konzept-Entwicklung
· Kommunikationsberatung
· Projekt-Management Coaching
Am besten sprechen Sie mich konkret mit Ihrer Fragestellung an. Wir überlegen dann, ob ich für Sie hier nutzbringend sein kann. Wenn Ihre Anforderung nicht zu meinen Kompetenzen passt, empfehle ich Ihnen, falls Sie dies wünschen, einen Partner aus meinem Beraternetzwerk.
Und falls Sie gerade jetzt noch ein wenig neugierig sind auf weitere Infos, dann lesen Sie weiter…
Strategieberatung & Konzeptentwicklung
Ich unterstütze Sie von der Idee bis zur Strategie. Und wenn Sie dies wünschen, auch bei der Umsetzung und der Kommunikation nach innen und außen. Zur Architektur des Beratungsprojektes bieten sich unterschiedliche Ansätze an.
Wir besprechen und entscheiden beispielsweise
- ob wir eher angelehnt an die strukturierte Direttissima-Methode (nach Dr. Fredmund Malik, Management Zentrum St. Gallen) vorgehen, oder
- ob wir vom Kunden her und eher in Bildern und Beziehungen denken. Hier bietet sich häufig die Arbeit nach der Methode “Business Model Generation” (nach Osterwalder) an.
Aber vielleicht gehen wir bei Ihnen auch ganz anders vor. Meist sind meine Projekte Unikate, in denen meine Erfahrung und Ihre Anforderung zu neuen, individuellen Wegen führen.
Kommunikationsberatung
Die Kommunikationsberatung ist häufig eine sinnvolle Ergänzung von Beratungs- und Strategie-Entwicklungsprojekten – manchmal wird sie aber auch als eigenständige Maßnahme eingesetzt.
Dies insbesondere dann, wenn sich knifflige, dringende oder kritische Kommunikationsaufgaben stellen wie z.B. in einer Krise, bei tiefgreifenden Veränderungen, beim Auftreten von Widerständen oder in der Umsetzung komplexer Projekte. In meiner Kommunikationsberatung geht es daher nicht um Ihre Pressearbeit oder Ihren Web-Auftritt. Im Fokus steht die Planung und Umsetzung von gezielten internen oder externen Kommunikationsmaßnahmen, mit deren Hilfe anspruchsvolle Herausforderungen und Zeiten gemeistert werden.
Nach der Analyse der Ausgangssituation und der Definition des Zieles starten wir häufig mit einer sogenannten Stakeholderanalyse, der sich die Entwicklung der Nutzenargumentation und die Auswahl geeigneter Kommunikations-mittel und -wege anschließt. Oft steht am Ende ein sogenanntes „Communication Backbone” (Kommunikations-Grundgerüst, in dem Kernaussagen, Zielgruppen und Ansprache klar definiert sind) mit dessen Hilfe Sie dann die Kommunikation wirkungsvoll gestalten und steuern können. Und zwar auch ohne mich – denn nach Beendigung meines Auftrages, soll die gute Kommunikation ja weitergehen .
Projekt-Management Coaching
Immer häufiger werden Projekte abteilungsübergreifend organisiert und durchgeführt. In Großunternehmen zusätzlich noch mit virtuellen Teams, deren Mitglieder an verschiedenen Standorten und in unterschiedlichen Zeitzonen arbeiten. Die Anforderungen an solche Teams sind hoch. Und nicht selten fehlt es an Zielklarheit und Transparenz, einem effizienten Ressourcenmanagement und einer guten Projektkommunikation innerhalb des Teams und zu den wichtigen Stakeholdern.
Meine Unterstützung im Projektmanagement setzt bei den Beteiligten und deren Beziehungen an. Mein Schwerpunkt liegt dabei jenseits von Tools und Checklisten. Denn von letzteren besitzen die meisten Projekte und deren Mitarbeiter schon mehr mehr als genug.
Im Projekt-Management-Coaching unterstütze ich häufig durch:
- Coaching des Projektleiters/der Projektleiterin on-the-job (bei Bedarf auch Leadership-Coaching)
- Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Positive Förderung der Team- & Projektdynamik z.B. Umgang mit Widerständen und “Typen” im Projektteam
- Durchführung einer Stakeholderanalyse und Aufbau eines “Communication Backbone” für das Projekt
- Begleitung von Projektgruppen für eine definierte Zeit und “Back-Up” für Fragen (z.B. Initieren eine “Projekt Management Klinik” zur kollegialen Beratung innerhalb des Projektleiter-Teams)
- Vorbereitung und Moderation des Kick-offs, einzelner Workshops, Zwischen-Reviews und des Projekt-Abschluss-Treffens
- Beratung bei Konflikten bzw. Konfliktmoderation
